Thống kê từ EraBlue, số lượng cửa hàng của chuỗi điện máy này đạt con số 115 cửa hàng tại thời điểm 27/5/2025. So với cuối tháng 4, EraBlue đã tăng thêm 16 cửa hàng trong chưa đầy 1 tháng. Đây là con số mở mới lớn nhất theo tháng của EraBlue tại thị trường Indonesia kể từ khi đi vào hoạt động hồi cuối năm 2022.
Era Blue là liên doanh được thành lập bởi Thế giới di động (MWG) và PT Erafone Artha Retailindo (Erafone), một công ty con của tập đoàn Erajaya. EraBlue được xây dựng theo dạng chuỗi cửa hàng chuyên bán lẻ các thiết bị điện tử tiêu dùng, kế thừa những kinh nghiệm có được từ chuỗi Điện Máy Xanh tại Việt Nam với tham vọng trở thành nhà bán lẻ điện máy hàng đầu tại Indonesia. Số vốn đầu tư ban đầu của MWG là 181 tỷ đồng để nắm giữ 45% cổ phần tại liên doanh này. Tại thời điểm 31/3/2025, giá trị hợp lý của khoản đầu tư này đạt hơn 245 tỷ đồng
Mới nhất, MWG và Erajaya đã ký kết biên bản ghi nhớ về khoản đầu tư trị giá 50 triệu USD (~1.300 tỷ đồng). Thỏa thuận này thể hiện tầm nhìn chiến lược và tham vọng của cả hai bên, hướng tới mục tiêu mở rộng và phát triển mạnh mẽ đến năm 2027. Theo chia sẻ của ông Đoàn Văn Hiểu Em, liên doanh của Thế Giới Di Động và Erajaya đặt mục tiêu đến năm 2027 mở 500 cửa hàng điện máy EraBlue, doanh thu lũy kế đạt trên 1 tỷ USD. Chuỗi điện máy quyết tâm trở thành nhà bán lẻ lớn nhất tại thị trường gần 300 triệu dân này cả về quy mô và doanh thu. Ngoài ra, MWG cũng không ngoại trừ tham vọng IPO mô hình liên doanh này, đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình hợp tác và mở rộng quốc tế.
Riêng trong năm 2025, MWG đặt mục tiêu doanh thu toàn chuỗi EraBlue sẽ tăng trên 50% và đạt lợi nhuận cả năm. Ước tính riêng trong quý 1/2025, chuỗi điện máy tại Indonesia lại "mang tiền về cho mẹ", lãi gần 6,7 tỷ đồng. Chuỗi cũng sẽ tiếp tục mở rộng và dự kiến đạt 150 cửa hàng vào cuối năm nay. Như vậy chỉ sau chưa đầy 5 tháng đầu năm, EraBlue đã ngày một tiến gần hơn tới cột mốc mục tiêu đề ra.
Theo ông Vũ Đăng Linh - Giám đốc Tài chính MWG, EraBlue là một chuỗi mới, tương tự Điện Máy Xanh thời điểm năm 2014. Thị trường ở thủ đô Jakarta cũng giống TP.HCM và trong 2 năm đầu chiến lược sẽ là mở cửa hàng ở những vùng ven Jakarta nhằm tránh áp lực cạnh tranh khu trung tâm. Sau giai đoạn thận trọng, chuỗi đã tự tin với năng lực thì phát triển nhanh chóng các cửa hàng không phải vấn đề.