'
Theo ông Danny Lê – Tổng giám đốc MSN, thế giới dù có biến động ra sao vẫn cần hàng tiêu dùng thiết yếu. Do đó, doanh nghiệp có thể tự tin phát triển và đặt mục tiêu tiếp tục tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, tăng giá trị cổ phiếu.
Tác động thuế quan
MSN là doanh nghiệp có thị trường nội địa lẫn quốc tế. Chính vì vậy, chính sách thuế quan của Mỹ khiến nhà đầu tư, cổ đông đặt câu hỏi liệu có tác động đến MSN hay không?
Ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch HĐQT MSN khẳng định: Tác động thuế quan của chính quyền Trump rất hạn chế đến hoạt động kinh doanh và triển vọng của MSN vì: Thị trường Mỹ đóng góp chưa đến 1% vào doanh thu của CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer, UPCoM: MCH); Các sản phẩm chủ lực của Masan High-Tech Materia (UPCoM: MHT) hiện được miễn trừ khỏi biện pháp thuế quan đã công bố; Giá các mặt hàng thiết yếu tại WinCommerce (WCM) vẫn duy trì tính cạnh tranh so với tất cả các kênh trên thị trường; và cuối cùng Việt Nam đã đề nghị mức thuế 0% đối với Mỹ. Điều này giúp giảm chi phí nguyên vật liệu cho ngành thực phẩm tiện lợi và thịt (liên quan thức ăn chăn nuôi), cũng như giúp giảm chi phí sản xuất. Tuy nhiên, ông Quang cho biết MSN vẫn đang theo dõi và chuẩn bị các chiến lược kinh doanh để thích ứng kịch bản thuế quan, sẵn sàng tái cấu trúc danh mục để giảm thiểu tác động tiêu cực.
Sự tự tin, bản lĩnh của Chủ tịch HĐQT MSN phản ánh cách MSN luôn sẵn sàng đối mặt để vượt qua thách thức - cách mà theo ông Quang: “Những gì chúng ta làm ở hôm nay, tạo nên chúng ta ở ngày mai”. Và đối mặt với các câu hỏi của cổ đông về tác động thuế quan, rủi ro thương chiến, rủi ro suy giảm tiêu dùng khi tiêu dùng thắt chặt, MSN vẫn là mạnh dạn đặt các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh tăng trưởng cao, trên cơ sở đang có và các kế hoạch triển vọng. Trong đó, đóng góp cho mục tiêu tăng trưởng doanh thu 80.000 tỷ đồng đến 85.500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế tăng từ 14 - 52%, tương ứng từ 4.785 - tối đa 6.500 tỷ đồng, phát huy hệ sinh thái tích hợp cộng hưởng với sự tham gia của MCH, MML và WCM cùng các công ty khác, cho thấy tinh thần “dám chiến, dám thắng”, thích ứng linh hoạt trước mọi điều kiện kinh tế.
Tham vọng trong bán lẻ tiêu dùng
MCH có lợi thế về các thương hiệu mạnh, giành được thị trường ở nhiều phân khác nhau và đáp ứng được nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Số liệu từ MCH cho biết tốc độ tăng trưởng doanh thu từ các sản phẩm (SKU) cao cấp thuộc nhóm nước mắm, nước tương và thực phẩm tiện lợi đã nhanh hơn gấp 2,2 lần so với mức trung bình ngành trong giai đoạn 2023 – 2024, trở thành động lực tăng trưởng dài hạn cho MCH. Năm 2024, công ty này tiếp tục thực thi các đổi mới và ghi nhận doanh thu gộp từ các sản phẩm mới đạt 2.281 tỷ đồng, tăng 62% so với cùng kỳ.
Khách hàng xem sản phẩm mới của MCH - MSN. (Ảnh: Masan Group)
“Chúng tôi cũng sở hữu mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước với hơn 313.000 điểm bán lẻ truyền thống và 8.500 điểm bán lẻ hiện đại và kết quả là 98% hộ gia đình Việt có ít nhất một sản phẩm của MCH (theo Kantar Worldpanel). Từ năm 2017 đến 2024, MCH đạt tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 12,9% về doanh thu và 19,7% về lợi nhuận ròng, thể hiện hiệu quả kinh doanh vượt trội trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. Đáng chú ý, công ty đạt tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROIC) là 222% trong năm 2024, minh chứng cho hiệu quả sử dụng vốn và lợi nhuận vượt trội dành cho cổ đông”, ông Trương Công Thắng – Tổng giám đốc MCH cho biết.
Kết quả kinh doanh quý I/2025 của MCH tiếp tục thể hiện giá trị của sự chuyển đổi, cao cấp hóa các sản phẩm, phát triển tiêu dùng ngoài gia đình và vươn tầm quốc tế (Go Global), với doanh thu đạt 7.489 tỷ đồng, tăng 13,8% so với cùng kỳ năm ngoái. MCH tăng trưởng xuyên suốt ở các ngành hàng: gia vị (tăng 15,9%), đồ uống (tăng 8,7%), cà phê (tăng 39,8%), sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình (tăng 13,0%) và doanh thu quốc tế tăng 73,2% so với cùng kỳ đã đóng góp cho kết quả kinh doanh của doanh nghiệp này. Đáng chú ý Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Đông Nam Á tiếp tục là những thị trường đóng góp chủ lực vào doanh thu quốc tế của MCH; và như nêu trên, không e ngại thuế quan hay thương chiến, MCH đặt mục tiêu Go Global sẽ đóng góp cho tăng trưởng chủ lực của Công ty trong 5 năm tới, trong đó rổ doanh thu năm 2025 có 20% từ thị trường quốc tế.
Cùng với biên lợi nhuận cao (46,7%), MCH duy trì chiến lược khác biệt xây dựng thương hiệu mạnh. Ông Trương Công Thắng cho biết, mục tiêu doanh thu và lợi nhuận của MCH vẫn đến từ các sản phẩm mạnh hiện có. Các sản phẩm mới dự kiến sẽ chiếm 5-7% doanh thu hàng năm của doanh nghiệp này. Tới đây, MCH sẽ ra mắt loạt sản phẩm Wake up 247 kết hợp cùng CLB Bóng đán Manchester City. Cùng với đó, loạt Omachi - Quán xá châu Á (các sản phẩm bữa ăn 1 USD tiện lợi đóng hộp) và hay dầu màng gạo Chinsu… kỳ vọng sẽ khuấy đảo thị trường tiêu dùng và tiếp tục bổ sung thêm lựa chọn cho 72 tỷ bữa ăn của người Việt.
Ngoài MCH, những mảnh ghép khác, đặc biệt WCM - bổ sung và hoàn thiện hoàn hảo cho nền tảng bán lẻ tiêu dùng của MSN. WCM vừa có năm 2024 lãi dương đầu tiên, hoàn tất cơ cấu sau 5 năm M&A từ tay Vingroup và duy trì lãi trong quý I/2025. Tuy nhiên, lãnh đạo MSN cho biết nhà đầu tư vẫn đang theo dõi và WCM cần duy trì lãi liên tục ít nhất 3 quý. Điều này sẽ phản ánh vào định giá cổ phiếu, đúng với định giá và triển vọng của tập đoàn này dẫn dắt ngành bán lẻ - tiêu dùng.
983 tỷ đồng là lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý 1/2025 của MSN, tăng 105% so với cùng kỳ năm 2024.
Trang chủTổng hợp thị trườngThị trường HSXThị trường HNXThị trường UPCOMTin tức mới nhấtTin tức phổ biếnTin tức chứng khoánTin tức tài chính & ngân hàngTin tức bất động sảnTin tức kinh tế vĩ môTin tức doanh nghiệpTin tức thế giớiTin tức từ cộng độngWatchlistPortfolioPhân tích kỹ thuậtBảng giáCổ phiếu A-ZLọc cổ phiếuPhái sinh & Chứng quyềnCảnh báoTổng hợp thống kê thị trườngCổ phiếu trọng yếuCập nhật kết quả kinh doanhBáo cáo & DownloadTổng hợp báo cáo phân tích quýVNINDEXVN30VNXALLSHAREHNXINDEXHNX30UPINDEXABTSIDV15MLCPVDTHBCCLPVEHVATSTVE9DMNTTHHHCVMTHSATGGDHANAFSPILGLBSTTVTTMPSLSL43ALVVSNMHLDICPXMVKPSCSTKGVWSGNDEMEVXBDACVTQPVSSJSMZGTN1UPCDVWFRTPTEBALALTDDHDDGDKCSKVVNRVIXVESAFSGHCLWTNIBCBCC4LBCHDGEFICHPAGGAVFHTIPPEDVPDFFHECE12DSDVCWSZLLM7THGNOSYBMEVGATBTMWTMTPGCHVTNQBBICPGNCLHITDACEPVHTV2DDMICCCH5SKGDTCSVGTDGPTIAIGCC1BMNVDNVIEKDHVXPNS2TCRVPRVSIBT1AGXBIIHNFCT6CHCBGWHD6TTAHHSV12FMCHDPTTFSSFSDPKTSTNGTCMDGWSDNSBDNSCVIHDDVHFBAAMCKVKTWSHSNTHCTRAPCPXSBIDNHTTETL10DHPVTEHNGHAIVGCDRILMHC4GLO5CIADRHBHPVTCAVCTTDAAABPCBLFTNHCNAVTZUNIPTHKTCSASTIPATSVC2KHSBSRTNCSJ1GKMSRAPITPOSG36PASSHABXHSQCVBBKOSPLPAAHSJCSC5HOMBTNTHTBTTEMGPJSQNUCBSPPYSBBKHPMGRKSQGTDVNXDNETV3GMAANTVCXOCBDSHNNTPC1GMDBTHTVMNQNLM8VESNDCWSSSEBVIFCGVBSIL18VXTSBHHRCIMEDHCTOTC12RCCITACPIABWGPCCDNDPRPREBHAPTCMEFLCCUXCVNZBWSBSQSSBBDTNTBSDTVSHTNWVQCDTEBHCND2HAVPPTAMCHHPCDRDTIMNBDXGE29SMCDFCBIOSDCMTSISHLDGTCHVCTNT2MSHBQBSKHHC3VC5SSISNCINCHU3HDWUEMVHLHAMDOCWTCCTGSNZDS3STSDBCICGVCASD9NBTCMWGMCNDTVTJWSBMPTPVVS12ATGBTSLASDSPL63M10KKCAPPFUEMAVNDHSGPSCHBSCCCHFCDLGFUEDCMIDDDNAFXILBSACLUTBVNRTBBABSHNBMCEINCNTTA6PVRBCCFUEABVNDHIIVPDCMSLHGCYCBDBVNABCFTMGFIRHDCVPGNDFSVHCIIKCEBLWSGNCSCEVSTCLDLRHVXTHNVC6UICOILBMDDGCTRSHNADC1PDCGEGMFSCVNXMPVPICTCLSSVGPHLOAGFUDLSFGHLAITSCDHPCGVHCSGIVMKSD4LTCKDCAMPSMTVE3PNGHESPWSFCCXMCBHID17VMGLPBMTCC32TV1DAEMMLCHSACBGLWVLFAPTPXIVITHPTCMKKSHAG1THMSAMRALVIWTHDVPHSDBPROCANHWSDTDACGKVCDUSKACPOBNHVLAWBBSHPXDNAUDCINNJOSBEDTHWBRRVDGTJCAGPTBXVHFCNGMICSIGPNJNDNQNSLBEADCCE1ETFVTMDTLDCGPTVPMGCENVIDPTSVE4FRMCX8FBCPXLLQNVLCTQNPTXNQTCFVSRFIDVPLATDPUCTLICMCPVIBBNAVCBIFSTMCPV2ORSSFINEMTIGFUEBFVNDMTLCKAMSRGMHTA9VFRCSVTCBXDHAPHDPPL61CI5VCPPVXBTBHPIHKTPLEVCSSHIBTUBMFVLBSDADRCFUETCC50TSJNTFAVGMTXVFCHNBSHCREEPMWDRGVIGVRGPSGAPLCTPHLRPSNFDCVIMCMTDNMVLGPBPCMXVAFFUESSV50RICS4AGDTMELBMPMQBHPBCJCVVSVSEGTSTABHHGSTGCTTNO1HMCCPCNHCVICMVNABCNBPVDTKSTICTCTDTKANAPHAHD11VPABHGFOCMCOTR1XPHFUEMAV30HAPHMGVMCARTSHXCDGKGMPRTMQNPHHSDVVHGBTVPENTRTVPCFGLTS3BCRVTAPVADHTHHVNEDMCMGERSGOPANVTXDCFTV4PSHCT3USCDCSCADSD7TCTDKGCLCPTORYGCIPEIDPSPHHRDP2VC3CCMPVBBBHPHRHJCYBCCTSCVTEMSPPIUMCTTTFUEVN100CSMVPBTNBDPHVTDPPHKHLPVPFITTIXL45CKGAATCAVL12PAIMBGADSSD2NTLAPGHIDMIEDXLAMEKDMSSMPVMVREPGTSHBPPCCKDVNMBMKMCHVGSTMBASMSTPSMBSMAVSCAMVPAPMH3NCTTDHBAXBMVPTDPHNMCGPDVICFILSKWAHU4LDWMCDSJEDHNBTWB82HJSBWAPBTPNDPLCFTMLKWTSGELCBTPVCRTNMVNGHAXDGTINGVAVTTLMRFHPHPVTPTTBCPDTVPPSHANS55BDGTALCMVHLCBSACLGDCTHCDDADQSTPHCNSTLSGHTPABSTFCEVEMSBVNSPSWMCFDSTPIVBLIDIGAPFDQCDNWTVCTEGITQFPTHBHDDBSBVTRAFBASVNSBRTGPHNDBVGTCJDNDDVGDTGVSARBCILCHDSPSEV11TA3DOPDAGTIDCAGPRCIJCHHNFUEVFVNDVDBPIDFHSIDINHPCLXISTFUESSV30SFNNBBPGDSBSBSLSPVVNTWCSPCFVE2SCRBSCHQCVTRX26ONEKHGPX1HU6QCGVTBVKCVDSHCIS96SPCTCOTBWNVPXLVPGSHNRGMXVCIMDCDPCQSPTXMPCCBCAG20SEDPCTTPHGICSPBQTPFUEKIVFSVTKHNPBBTSEATLIPCECTXHUTMHCVC9HSVGHCTHSBCVTMXIMPHEJPEGAAVDBDHMRSJGHTGX77DKWMGCSEPUDJCTFTARNAGD2DPXAPJTFT1TDBTPPMTGHGWHT1HPPTSAHUBSGPSIIHLBPEQVABKTLBKGC22MLSTSDSGDNETHCMACSMNDNBCPSBHSLCRCSVIHBCVLPHAFSMNSRBTYASDYKMTHMSDP3CSIONWVJCV21CNNPTGTC6HU1SRCCDODWSDTTTBDTDFMSNKCBPVIHPWIDCTISPTNAGECLMVCCCQTVMABBMSSHNTTDC2PDNKMRSGTTPCSBMDPMNLSPPPNVTVNHTTPPMJADGDMCTKCMCCNSLMASIBCBSHDTKXHCLCDNAWNSGABIASPTHUSBGHOTCPADCRDL1PDRVTOL40QTCHC1SDXASAVNCHVGDBMPXCPWAVGGTTGHUGVBHDIDVINHTLDCLPVYKHDVHMCMGTVPFTIGCFKSDVGTCEGFTSGEEVNYGASHADVTVFCSNJCATAIDPVHHLNCSSGL14HMDDIHQNCFUCTVGF5ABRLCGPOTHCBDMSVFSVMDTVDSSCACVLCSHASECIUPHVTHBRSODEVC1SD6DXVMBNTV6VVNMKVLECSAFSABNCGTLHSCIVCFSDDADPTKUBHKSTTLBMCTWSBLRDPMVCHTVCMNC47USDICNCAPDLMHD2DXSMVBBSGNWTMACVCGDHMPJCMBBHLTCCIKSBGDWBVHXMDSGSRATMDFIBDVOCPSDVTIBLTBNWA32HPDSZEVUAX20FOXVSTTPBCIGPXTPNTFUCTVGF4TDNFUEFCV50SGBTBPVCDLDTOWVEFSTHL44GSPLDPTT6KPFCTNPNCCFMDNHSZGMWGNDPQPHTPSPECCTBVTLLIGKIPTAWTLTTTEPQNACLCLLDTHPIAVNLDANCNCAGMDRLGDAPATNCSDP1HEMSHPAASSDGFUEKIVNDGH3FCNPHPPCMARMAMDVTSVLWSTWTANVLAASGVEOFTW3TVBLHCCMFNKGEIBKTTCIDASTVBGBFCEPHOPCSD1NUEBELMA1PGBDWCPNPFICHMHTDWCBIQNPLPTE1VFVN30EBSMTAPTPCCPPLOBWEMKPNXTHTCVSGGTTVTPSD8SDUTNTCMDTIEHDBHSIPVLHVHSKNTLPDZMPISEVFSAVSWCACCDPGSD3TLDVBCSJDHTMDNTDCMCARSRTDPSSPDSJMGTAIRCCMMDSEYEGNTWDXPVE8KHWSTKSCCVNBQBSDNCHDAVDLTVHFRCSPHDM7BT6HTTGVRPDBSCDLMIPTBTTSTNSTSBPMBBMJTVGTSCDBTOGCVGRITCTVNSTBVMSCMCNHHDLTGCBMTHNHAABBCATSIVCQNDSNNBWTDTGSMPLXYTCDTPSIPVCEBRCPSITOPHAGTVWCMPTBHPBCTINVRCFIDTCWDVNVFGSD5BVBSFCHSPTBRL62PMTSJFNRCVNPTRCTCKTS4DSVHEVNBENTCNTPC21HTNCDPDSGVGVSVCNDXGLTHACPOMTBCSGBTLGSZCPOWPGIHRTSDJHEPTCILGMHARPETCCTGEXSCYCCVACMFUCTVGF3LAITBTLMCGILNFCS74BCENABPOVISGVPWVE1TEDTL4KSFVEAOCHMIGSVDLG9VGIHIOKLMSGRAGRDVCVPSSSNGGGSGCTTCSCOCMIBTDPHSQHWPCNLLMANVHATGVTVHDVC7QNWBMIVIPSTLMGGTNPS27FUESSVFLPICPMCS72DHGTDSHNML35SVTDCHBLNCREPMSMDGVSFTTNSAPTDCSP2KLBSPMFUCVREITVNFSBTNASTVANLGHSMCEOQNTSCJIN4TNVHDOBAFMDARGCECOC69VTGSBATHPTTZMBSICILGCMSTMPCHPMBMGCDCBCMLCMHDMDNLHBDAMSPCHHKBCABTTBKSVNVBNAVVW3VCMHIGGLCNACBHNDTBBDWHVNLTGNGCNAUSALCK8XDCRCDTMSVNDSTCCTISDKDATBSDTNATOSBGEBSPFSOAICMTBPTLSCGNVLFHNSCLBMSCOMDVMTH1MTVDASTQWDNNHCTQHDCCRBVSC92VGLVHECSTCETNDWBCGKBCCTAMTPDTAHLDPVGBVLIDJCPHDHDTB8TVSTELDC4FLCAPITUGMIMQCCFCMMECVDPSHEST8PFLMESCCAHNIBIGHLSHCCTCDVIRVSMS99TDMHPGBKCVNINSHKLFLAFNNCIVSPVOSHGSB1APSGABPSLJVCDAHEPCDHBHTEH11VNEBBCLM3IPAIHKHD8VOSHFXPACILAMEDHGTMPYDSCPMPBTGRCLEICLIXHLYPGVBOTDNPNSSHGMVECSZBMBTHRBVETFUEKIV30KSSBCOFUEIP100Nasdaq 100FTSE 100Hang Seng FuturesKOSPI 200 FuturesKOSPIShanghaiS&P 500US Dollar IndexCAC 40Dow 30DAXNikkei 225Hang SengVinFastDAX FuturesNasdaqFTSE 100 FuturesChina A50 FuturesS&P 500 FuturesCAC 40 FuturesNikkei 225 FuturesDow 30 FuturesNasdaq FuturesChina A50VN30F2506VN30F2MVN30F2509VN30F1QVN30F2505VN30F1MVN30F2512VN30F2QCMBB2409CMSN2509CVRE2509CMBB2501CVRE2506CMSN2508CHPG2412CACB2502CTCB2404CSHB2403CVNM2508CSTB2506CFPT2402CMSN2408CVRE2505CVRE2510CVHM2508CMWG2504CVPB2505CVIC2501CTCB2501CVPB2401CVRE2410CVPB2507CMSN2506CMBB2502CMBB2405CVRE2503CMWG2507CSTB2402CFPT2509CVHM2502CFPT2507CMWG2501CSHB2503CVPB2410CSTB2509CHPG2511CHDB2501CVNM2504CVIC2508CFPT2501CFPT2404CVIC2507CSTB2512CTPB2403CVNM2507CMSN2501CMBB2503CVNM2506CVNM2502CFPT2510CVPB2412CSTB2501CVPB2409CACB2506CSHB2401CVIC2503CVPB2504CVIB2408CSTB2508CVHM2507CFPT2508CSHB2504CVPB2509CMSN2510CMWG2406CFPT2502CVNM2505CSTB2411CVIB2406CACB2505CHPG2409CVNM2501CHPG2402CSTB2507CVPB2506CMBB2402CFPT2504CHPG2507CACB2501CVPB2502CVRE2501CTCB2506CVIB2407CVIB2402CVPB2508CFPT2503CSSB2504CHDB2502CMWG2408CHPG2502CMSN2507CVIC2405CVHM2501CVPB2501CSTB2504CVHM2509CHPG2504CHPG2410CVIB2503CACB2504CVHM2409CVHM2505CVPB2510CHPG2510CVJC2503CVIC2504CVIC2506CSHB2501CMWG2407CHPG2501CACB2503CSSB2503CMSN2504CMBB2508CTCB2503CHPG2406CSTB2502CMWG2505CVJC2502CFPT2407CVHM2506CSSB2501CMBB2505CACB2405CVHM2406CTPB2501CVHM2504CHPG2505CTCB2406CVRE2407CHDB2504CTCB2403CVHM2411CVNM2503CVRE2406CSHB2505CMSN2502CHPG2513CVHM2503CVPB2407CMWG2401CSTB2510CHPG2506CVJC2501CHPG2514CMSN2406CSTB2413CVRE2408CMBB2507CHDB2503CHPG2408CHPG2516CMWG2503CVIC2505CSSB2502CVRE2502CVPB2503CSTB2410CFPT2505CTCB2504CTCB2502CMSN2404CMWG2410CMWG2502CSHB2502CMBB2506CVIC2407CVNM2401CVIB2501CSTB2511CSTB2505CVIB2502CFPT2405CMSN2505CVRE2507CSTB2503CVHM2408CHPG2503CHPG2515CTPB2405CVNM2406CMBB2504CVRE2504CMWG2506CVNM2407CSTB2409CMBB2407CTCB2505CHDB2505CHPG2508CVNM2509CMSN2503CVIC2502CHPG2509CHPG2512CMWG2508CVRE2508CACB2404CFPT2506