|
Chủ tịch Đặng Doãn Kiên phát biểu tại đại hội. Ảnh: TK
|
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 sáng 22/04, ban lãnh đạo Tổng CTCP Đường sông Miền Nam (Sowatco) trình cổ đông nội dung hủy tư cách công ty đại chúng trong bối cảnh quy định mới được siết chặt.
Theo ban lãnh đạo, tính đến 19/03, cổ đông lớn nắm hơn 93% vốn, trong khi cổ đông nhỏ lẻ chỉ khoảng 6.7%, không đáp ứng điều kiện tối thiểu 10% cổ phần do ít nhất 100 nhà đầu tư không phải cổ đông lớn nắm giữ.
Tại đại hội, Chủ tịch Đặng Doãn Kiên cho biết Công ty đã báo cáo Ủy ban Chứng khoán Nhà nước. “Việc bổ sung tờ trình hủy tư cách đại chúng là một phần thủ tục theo quy định pháp luật”, ông nói.
Theo ông, cổ phiếu SWC vẫn được giao dịch thêm 13 tháng. “Nếu đến giữa tháng 4/2027 không có gì thay đổi, công ty chính thức không còn là công ty đại chúng nữa”.
Cổ đông nêu 3 phương án để giữ cổ phiếu trên sàn
Phần thảo luận tại đại hội ghi nhận nhiều ý kiến thẳng thắn từ cổ đông, đặc biệt xoay quanh việc có nên duy trì tư cách đại chúng hay không.
Một cổ đông nắm giữ hơn 80 ngàn cổ phiếu SWC chia sẻ về nỗi lo thanh khoản nếu cổ phiếu rời sàn: “Với tư cách là nhà đầu tư, chúng tôi rất mong muốn được tiếp tục giữ tư cách đại chúng, bởi vì đây vẫn là một công ty tốt, hoạt động rất tốt. Nhưng nếu đặt trong một môi trường mà ít người biết tới, như môi trường không giao dịch trên sàn, thì rõ ràng cổ đông chúng tôi – những người đã tâm huyết và đồng hành cùng công ty trong nhiều năm – sẽ rất thiệt thòi trong trường hợp cần tiền và cần thanh khoản”.
Vì vậy, cổ đông này đề xuất 3 phương án để đáp ứng tiêu chuẩn công ty đại chúng:
“Phương án thứ nhất là chúng ta tiến hành phát hành ESOP cho cán bộ công nhân viên, những người có công và đã cống hiến trong những năm vừa qua. Chúng tôi sẵn sàng ủng hộ việc đó để giữ các nhân tài, giống như các công ty lớn đã làm”.
“Giải pháp thứ hai là chúng ta có thể chào đón hoặc chào bán ưu đãi cho các cổ đông chiến lược để phát triển hệ sinh thái. Chúng ta có rất nhiều bạn hàng, và khi chúng ta bán với mức ưu đãi để đưa họ vào hệ sinh thái một cách chặt chẽ, gắn bó thì sẽ tạo ra lợi thế rất lâu dài”.
“Và phương án thứ ba là công ty chào bán cho cổ đông hiện hữu với mức giá hợp lý. Chúng tôi cũng sẵn sàng bỏ thêm tiền để tiếp tục đồng hành cùng công ty, bởi vì tỷ lệ còn thiếu (khoảng 3.3%) để đạt tiêu chuẩn thì thực ra không lớn”.
Một cổ đông khác đồng hành cùng Sowatco trong 3 năm cũng đồng tình với hướng tiếp cận này: “Tôi nghĩ phát hành cổ phiếu ESOP vẫn là phương án hay nhất. Chúng ta thấy những doanh nghiệp tăng trưởng tốt trên sàn hiện nay đều cân bằng tốt giữa các bên, việc phát hành ESOP cũng tạo động lực cho nhân viên, ban lãnh đạo”.
Trong khi đó, một cổ đông khác lại đề xuất phương án bảo vệ cổ đông nhỏ lẻ trong kịch bản xấu hơn. Theo ý kiến này, nếu không thể duy trì tư cách đại chúng, Công ty nên cân nhắc mua lại cổ phiếu của cổ đông nhỏ lẻ, tương tự một số doanh nghiệp như Cadivi hay Vocarimex đã thực hiện.
Trước các ý kiến, Chủ tịch Đặng Doãn Kiên cho biết cổ đông lớn vẫn mong muốn duy trì tư cách đại chúng, nhưng phải cân nhắc dài hạn.
“Thế nhưng mà hiện tại… các cổ đông lớn cũng cần phải tính toán những cái bài toán rất là dài hạn. Đôi khi phải lùi một chút để rồi tiến xa hơn”, ông nói.
Ông thừa nhận việc rời sàn sẽ tạo ra vấn đề thanh khoản, nhưng khẳng định quyền lợi cổ đông và minh bạch thông tin vẫn được đảm bảo.
Đại diện cổ đông lớn Sotrans, ông Trần Tuấn Anh – Thành viên HĐQT – cũng chia sẻ: “Chúng tôi cũng cùng mong muốn với các cổ đông nhỏ lẻ là duy trì cổ phiếu trên sàn, nhưng việc này ngày càng khó hơn với các quy định mới. Chúng tôi cũng đã nhiều lần gửi được văn bản và giải thích chúng tôi là đơn vị cổ phần hóa trước năm 2026 (thời điểm áp dụng quy định mới), nhưng cũng buộc phải tuân thủ pháp luật”.
Hiện Sowatco vẫn còn khoảng 13 tháng để giải quyết bài toán tỷ lệ sở hữu của cổ đông nhỏ lẻ. Tuy nhiên, với các phương án được đề xuất, ông Tuấn Anh cho biết chưa thể đưa ra quyết định ngay: “Phía công ty mẹ vẫn muốn giữ vị thế của mình, không muốn bị pha loãng sở hữu. Ai cũng vậy. Bây giờ chúng tôi cũng ở trong cái tình thế rất khó”.
|
ĐHĐCĐ thường niên 2026 của Sowatco diễn ra vào sáng ngày 22/04/2026. Ảnh: TK
|
Năm 2025 là bước chuyển
Nhìn lại năm 2025, ông Đặng Vũ Thành, Tổng Giám đốc kiêm Thành viên HĐQT, cho biết mục tiêu xuyên suốt của doanh nghiệp vẫn là “kiếm tiền cho cổ đông”.
“Xét từ góc độ này, 2025 có thể khá là tích cực, đạt mục tiêu tăng trưởng cao so với cùng kỳ và vượt kế hoạch đề ra”, ông nói. “Trong năm 2025, khi mọi chi phí đều gia tăng, công ty vẫn có thể tăng được biên lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận tăng khá cao so với cùng kỳ. Đây là điểm sáng của công ty”.
Ông cũng nhấn mạnh năm 2025 là năm đầu tiên trong giai đoạn chuyển đổi chiến lược 2025–2028. “2025 là năm đầu tiên của lần chuyển đổi lần thứ 2… Bên cạnh tăng trưởng lợi nhuận, chúng ta cũng đặt nền móng cho phát triển trong tương lai, như đầu tư đội tàu, sà lan, mở rộng thị trường miền Bắc và đồng bằng sông Cửu Long”.
Cho năm 2026, Công ty đặt mục tiêu doanh thu thuần gần 1.36 ngàn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 322 tỷ đồng, tăng lần lượt 25% và 3% so với năm trước.
Lý giải việc doanh thu tăng mạnh hơn lợi nhuận, ông Thành cho biết đóng góp từ các công ty liên doanh liên kết dự kiến giảm, trong khi công ty mẹ vẫn đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận khoảng 12%.
Tuy nhiên, điều này đồng nghĩa biên lợi nhuận khó cải thiện. “Năm 2025, trong bối cảnh chi phí tăng, chúng ta vẫn tăng được biên lợi nhuận. Nhưng câu chuyện này sẽ khó lặp lại trong năm 2026”, ông nói.
Theo ông, nguyên nhân là do doanh nghiệp đang triển khai các dự án mới tại miền Bắc và khu vực Mekong. “Trong các năm đầu, chúng ta phải đầu tư cơ sở hạ tầng và cần thời gian để biên lợi nhuận tăng. Mục tiêu lớn hơn là giành thị phần, chiếm lĩnh các thị trường tiềm năng. Chúng ta phải hy sinh một phần biên lợi nhuận trong ngắn hạn để đạt mục tiêu dài hạn”.
Quý 1 tăng trưởng tốt nhưng rủi ro giá dầu
Về kết quả quý 1/2026, ông Thành cho biết doanh thu tăng hơn 11–12% so với kế hoạch, trong khi lợi nhuận gộp tăng khoảng 30%. Nếu so với cùng kỳ, mức tăng trưởng còn lớn hơn thế.
"Điều này đến từ việc quản lý tốt chi phí và tối ưu cơ cấu sản phẩm”, ông nói.
Tuy nhiên, ông cũng cảnh báo đà tăng trưởng này khó duy trì trong quý 2 khi giá nhiên liệu biến động quá mạnh. “Năm trước 1 lít dầu có giá 18,600 đồng, giờ thì đã lên hơn 30,000 đồng, có lúc còn hơn 40,000 đồng. Khi giá dầu tăng gấp đôi, lợi nhuận sẽ bị bào mòn”, ông nói.
Dù vậy, Chủ tịch Kiên vẫn giữ quan điểm tích cực về triển vọng dài hạn. “Với sự đẩy mạnh đầu tư cơ sở hạ tầng tại Việt Nam và sự biến động của thế giới, Việt Nam đang trở thành điểm đến khá hấp dẫn… Các doanh nghiệp logistics như Sowatco và Sotrans đều được hưởng lợi. Đây là lý do chúng tôi quyết liệt mở rộng trong thời gian này”, ông nói.
|
Thương vụ VICT vẫn chưa ngã ngũ Liên quan đến kế hoạch tăng sở hữu tại đơn vị khai thác cảng VICT từ 33% lên 70%, ban lãnh đạo cho biết thương vụ đã được đàm phán trong suốt 6 năm nhưng vẫn chưa thể hoàn tất. “Chúng tôi cũng chưa biết thương vụ này có diễn ra hay không. Có nhiều chi tiết kỹ thuật mà bên bán chưa đồng ý. Do đó, kế hoạch 2026 chúng ta không tính tới cảng VICT”, ông Trần Tuấn Anh cho biết. * Sowatco muốn tăng sở hữu tại đơn vị khai thác cảng VICT lên 70% |
Vũ Hạo
FILI
Trang chủTổng hợp thị trườngThị trường HSXThị trường HNXThị trường UPCOMTin tức mới nhấtTin tức phổ biếnTin tức chứng khoánTin tức tài chính & ngân hàngTin tức bất động sảnTin tức kinh tế vĩ môTin tức doanh nghiệpTin tức thế giớiTin tức từ cộng độngWatchlistPortfolioPhân tích kỹ thuậtBảng giáCổ phiếu A-ZLọc cổ phiếuPhái sinh & Chứng quyềnCảnh báoTổng hợp thống kê thị trườngCổ phiếu trọng yếuCập nhật kết quả kinh doanhBáo cáo & DownloadTổng hợp báo cáo phân tích quýVNINDEXVN30VNXALLSHAREHNXINDEXHNX30UPINDEXHPWTSBCLMCTGOILVC7TKUVGTCTRVCXVHLUPCGILTTGQNWDCFRYGVC5BQBSBDHGWDPRBHHL14WSSDRHFT1HEPVICMMLLLMPVRTLICREDASMPCCHPPPTPSPS96GTSCSVTMCVGCVSAHPOMIMHNBBHCTNTECOKPFNDXACBGABFUCTVGF4USCDFCBAXCKGHDCSD7FCMTCLSDTPVTCTWVNZDNHSTDSGOSKVNTWCC4NCSPLECQNMBTCJCTMBDC4LDWKCEPNTJVCILBPXSMCCHD8MESBCVHLYNCTKLFTLDTPPDNTHPPHCBTLTNAUVMKTVABXHCPITTTDRLVTLMLCVBBVREPATWCSPGVDAGHU6BHNBIDHNDDAHHTIHWSHLAASTVIFTGPDHBSTHISTCVNTDFSZLCDGNBTSJGFUEMAVNDHVHTRCDWSPDRDSEVIGTKCVTPHTGTBCMRFCTCLMID11UDJPGSAPIDXLSC5MFSGH3NSGBSCVAVPTBITSKHPBLFTNWMTGFUESSV30AASGMDSAPDACATASNCMCPSKHPSCTLHCKAPC1SMAQTCTDGCIAAMVBCOPAIACETHTMTPTTENDFDTHAPPDLRAGGQHWAMPVNTDOCBDBHIIVDSSMBVOCPPSVNHNNTVUALPBVTJBCRTCHDHMVTESIVTCTDWCPDCPNGPSLDKCSAFDOPVSMNAWSGRHSMKSTFOCBVBBWATIEHBHSBSDCHSPDHVNINGHU4HLBHDASJCIVSHFBTDWHDOQTPASAVIEYBMVLGHC1SRBBTVLASSGHAAHORSPOVBOTVBGVC1VAFSKNICNMKPS55FUETPVNDQNUHLTPSHCHCMICTPBBABVIRMEFHECTCBNAFNAPNUEPLAPIDDHAXHCSEDS72VFCCMPDSTCGVLECNQBPNPDXGKBCSB1C69AMSPDNLO5TSCDHNGGGVIWBTTLM3PROBSLPTISRTCCVVPCPSWTA6BHABLNFUEFCV50MELVPHPCTVHCSCOTYALMHSTLPECGLCMCFBNWTVWMGCTTAPVPPMWTNMYEGAICTHMSSGBEDCMSSJEBSQSVNNHPLBESDBBNAIN4ILSVTXCCAC22GVTPSIPVBLQNSVIDNPIMETINC92MA1CDNCCMFRMA32DIDPANBMKPSGVMAASMVNXTVMMCDVBHTCMTMGPMJTRVSHSTTCGDTMNBNDNMKVBMFVNPSTSCCCPVARTBMTVCSCLNCMSBVFGFUEMAV30ADGLIXHTNHDSBLTSDJETFSWCSSIVE3SFIMSNCLCMDFVFRSBTBMPBWEODEPACTRSNJCSBHSQCCCRDTLDPHTUGPVDTDCCMNF88MGRHNMTFCVRCHFCVPIDNWABIPVHSHBMQNARMHLSHKBDDMPCCSBLMHLCMWTMWHPHDDBLDGNSTACCGTTAG1AGMDM7SSMPSBVE4SD4PJSVLWTV6VIXIFSHHBVESTANHSLDP1DSDALCV11PBTDCTVPDCC1PIAKSVLAFS27DATGERMDGCLXTVSHHNGICGKMUTTPGITCODTDHTTNCGMPYDP2MCMDTESP2LGLPLCCMCSMNFDCDPGMCHHMSEICIDJNSHHRTTMSDDGCKDAMDBRRHNPDGTFRCPHRAVGAGPNAVSRFDXSVCBHNIVPLHIOTTSABCVCGV15DGCDADMTAVLATNVDMNMDCKHXDLMBAFFIDRCCTTHTLPMACPTPHESGCFLCDNBEVNGG36IDIKSSNWTHJSSHGBBHHT1UDLTCRKTSHACAPLSJDTHPHAHSD5NHAKCBVGITSGKSQCH5NFCRCLKDMCTXIMPHNFSAVPRTHMHVLBMZGCIDDCGCBIVC3ARTSACNTLSHCMDAX26PPIBMJSJSIBDVXTVNETXMKVCGDAPCMSGNHRCVCWVMGSBAVESAFSRCHHVSHXVNAVHFFHSITCVLFHUBMBBHDBCI5SD1ANTTQWTEDMNDSDPGEESDDPTDBVLBTUPXAVDNSBMPXCTDNVDTVGRKKCCMXMEDHMRTETVDPBCGKOSSBGHVXKACTNAHEVKLMNQNE1VFVN30BHIBSPTNPDKWNKGVABBVSPJCVMCL40PGTLGCCMMKIPCDHPVMPPHVCKTBWNVLVTBDPCHARHTCNRCFLCFUCTVGF5ALTSCDDTTCYCSSCVNLHPTPNCFUEKIVNDEINVNYCDRPEGSDAAGFTDBCRCBTPM10CATSTPPGBTTLVEFCIPLCCHTECSTUCTTD6KWAPTTHQCEGLTVGVMSHASDC2PVSTARVTZXPHMECPTSVHMBSASPMSAMGMHFUEABVNDNDCNLGCX8CDPBRSVSGNHVVHDDBMNHCSZEL12TIDPITTSADHTAPTBDTHHGCLLFUESSV50ASPCMFFUESSVFLSLSISHCDCSTBBBML63TS4TSJPTCDSVDCMCRVVTMVCRHHPPHSHATSSHCIIVPGFTISCJCCSPNDSHEFUCVREITPFLCAGVECDVWSPBVTASGPCMTVEOFLSGKGMQPHUICPOTTL4KTCUPHHMCHMGEFIBTGFSONSLDSNTDHVIDVSIACGSD2VCABELPWAAAVX20CPAV21HAISZBTABNBWDTABCECNTVE1BLIVOSLPTPPEONEDTBADCC4GTNBBMSVW3SGTTIPUSDCTFTTPE29CLWAPHDFFPHCS74ELCKHWOCBVSES12S99ND2HCDBIIVTVFPTMBGRDPNABPNJDHPPTGTTBSHIUDCLDPVGGPX1KSBICGDCRD17TVDCMGCFVPSECIGTALABTDNDTHSTH1PGNHAMUXCDC1APCJOSONWXDCBVHKHDGLTRICDVMIDPVC2PMPEMEVETNEDTHNAPSEVSBBSTQNDLGSBBHBDATBTOTHU3D2DFCNQNPSIPLM8SGIKDHHADCCPTR1MSRAAAITDBGWKDCSSBLTCVCIPOSCT6PTLPOBNDWPASBTDSCLAAMVEAPMBDAEEIBGMCDNEL61EVEHPDDRICMVSMTTV4SEBVXBDNAVWSNVTTOPBMIVHHVIMDANE12LCSPTEMIEMCGSTTDQCHTVSVGFTSDIGPJTTT6KSFACVADSVVSPTMSCGBWSBSRBMVDDVCNGVE8TCXDPPVTCHVTSKGKMRNASPSDVNRVXPDTKSDYINNBMNNTHPLXNS2MQBVSNMGGSDVHCTMBSDICPMCCTPBCFABWOPCBHKTCICK8VE2GNDC32DMCTJCPCFHCMMTHS4ADIHATSHAXRATSBVQHDHJCSTGTCJSASTN1CADHDPHDMNHHC21FGLTNSCTTDP3FTMTLGACLSCRPOMTDPHTLOCHFBCFHNMVBMASHPABTHDZMPTNISGLICLHGVNBV12HANHPGPXIVPWIRCBLWIDVAMCVE9KTLGSPTVTC47SCYVNFKHGFICHHSMSHVDBSSNBT6KTWCNNEBSTTFHNGPVYHPIMTXDCVSGBHEJTPCVHGTBRBHGVPRCTDTMXPMSILASTWQNSDVPHSAPVITKGLTGBT1DDHDPSBSIVDGFUEBFVNDCENABRHCCFUEKIV30LBCEIDNEMSNZPV2FCSHIGGEGHNRVC6TBTHU1TCWMTCVTIGTAHSGFUEVFVNDEMGGEXNOSEPHNBBXMPFRTSHPALVABSTHBPVEPQNCARIPABFCC12FCCUPSSGSLBMXMCASGFMCPCESPISDNCETTTZSVDBGEL43HKTTHGFITH11TBDPMGVCSTOWVTDTSDFUEKIVFSHD2WTCCTBVTSBSTVVNVGPSGBTBLSSSGCEPCVTQMH3DVTBSGNAGXLVSDKSZGHVATNHNACCLHKMTDGWTV3NSCKHLVGVBCPDXPDVGTKACFMPGCICFSDGCKVBSHVTKLAIDNCVNCVCTPEQTVPVJCQSPTNGBPCTMTRGCTVNINCX77NBPNLSHUTDSHHMDVTRVCCVLSHLCTV1PBPTV2DTCL44GDWDTVSALBALTOSTCKHIDHOMVFSVSFHRBICTL10PTOPHPPGDCE1HTPTPSIDCHVGGMAPDBVMTHGMDRGAIGLUTTS3GVRL45GPCNTBBCATCDSABVQCVTOSD3BMGPICDUSLCGNXTDBTEVGSD9DDNVGLWSBKSDHPBVPSDNLPOWSFNPRCDTIMHCHSVNTTBVNLGMVSHMVNSDCBSDSPHDHGCABNTPPCHSJMSPCHUGVPBPVLG20VINHCIHNAPWSFUEIP100LAWSHADNMDHDCEGCMISZCCOMVC9VSCTBHBMDTISCDONVBPBCCPHPHHTA3VPXEMSMSTGELPVVPVXSTCPENMTSCTNPAPHEMAGXKHSMIGLMCPIVNTFSGDVKCTHWBDGPMTQSTVKPUNIDS3CMKNBCCPCPVOSCSGTDCBSMWGVITTBXGMXSVCGASHPMBBCVNDCEOPCGHBSBMCPPPTEGDMSLM7DLTDNNHDWTHDVTHL18VNSCNASHNPXTPISSDUPTHAVFDTPNETHFXSJFSVHCT3L62ICCPDVSFCPPCMTLCVTTW3VCEHHRSLDCQTAPGHHCSTKBVGNQTTB8REEPXMTDMHLRVCPCCLMVCNT2L35APFGCBMTBITQMBNTVCBTWICISRAQNTCLGBCBTVHVNISD8KSHDVNVSTTVBPTVSFGVCMPETDKGAATPVCBDWAGEDBCCTANDTLIGIHKNO1PTXNGCAVCVTGNNCTTNSSFXDHCAVCCIFUCTVGF3FOXBICBKCLKWHAFBCCBTBQBSILCXMDPVGSDXPLPMLSCCTIBCCTSBKGVBCCSISD6VIPSCCVRGDL1AMEGHCHGTCSMVMDDPMTDSTNIATGVLPPHNSCITA9BCMVDLBTSVIBTGGFUEVN100DXVSEADHCDLDCMDHLOTHUUEMTNCTPHTIGSVTHLDVIHDRCEVFLHCPLOBBTTTDITANSSAFXPXLTC6CTINTCPSNQCGACSBQPDVCDSGDCLCHSBIOSIDMPTVPAQNCNDPHAGHD6SBRTMPHDGECISMCRGGNVPSIIBIGACMGLWTIXFIRTDTHSPLG9CAPBHPRCDHAPBTNVHEBRCCNCHC3IJCTELQCCLCMSEPHAVHTMB82DSPPPYRALDSCDTGAGRTRTHBCVCFCANRBCPCNFBATRATAWNHTFUETCC50ANVVGSABBADPOGCVLCTSTMCOGSMYBCSPVDCSVNMSJ1HPXHSIKTTYTCUMCKLBPREHOTFUEDCMIDDBDSIGST8Nasdaq 100FTSE 100Hang Seng FuturesKOSPI 200 FuturesKOSPIShanghaiS&P 500US Dollar IndexCAC 40Dow 30DAXNikkei 225Hang SengVinFastDAX FuturesNasdaqFTSE 100 FuturesChina A50 FuturesS&P 500 FuturesCAC 40 FuturesNikkei 225 FuturesDow 30 FuturesNasdaq FuturesChina A5041I1GC000VN30F2Q41I2G9000VN100F1Q41I2G6000VN100F2M41I1G5000VN30F1M41I1G6000VN30F2M41I2GC000VN100F2Q41I2G5000VN100F1M41I1G9000VN30F1QCVHM2604CMWG2511CVRE2527CMBB2602CVIC2515CHPG2608CVRE2518CVRE2601CHPG2523CHPG2518CVRE2526CSTB2607CFPT2533CSTB2530CVIC2514CSTB2603CHPG2611CVNM2523CSTB2515CVIC2601CDGC2601CVRE2525CMSN2521CFPT2521CMSN2603CVHM2608CVHM2521CTCB2512CFPT2608CHPG2542CTPB2601CSTB2604CFPT2609CDGC2501CFPT2529CMBB2606CVIC2516CHPG2536CMBB2523CSHB2510CMSN2604CVPB2606CFPT2532CTCB2523CTCB2522CMBB2605CMWG2527CMWG2610CHPG2602CMWG2518CMWG2525CSHB2601CTPB2602CVIC2513CVPB2531CHDB2510CVPB2513CACB2605CMBB2524CHPG2610CVPB2604CACB2604CMBB2520CMWG2605CHPG2529CHPG2601CVIB2602CVIB2508CLPB2601CTCB2603CFPT2517CMWG2604CTPB2510CTCB2517CVPB2520CVRE2520CMWG2528CMSN2601CMWG2602CMWG2515CHPG2606CHPG2530CHPG2527CVPB2530CMBB2521CFPT2531CMSN2522CMWG2522CFPT2605CVPB2516CHPG2532CSHB2602CMWG2526CHPG2603CVIB2504CMWG2606CVRE2519CVRE2602CVPB2607CVPB2526CMSN2607CVHM2512CMSN2516CVRE2512CMBB2609CVIB2514CFPT2603CHPG2605CVIC2517CSTB2606CVPB2521CVRE2521CVHM2606CVHM2603CMBB2601CMSN2512CVNM2603CMBB2604CMBB2603CVPB2532CSTB2605CMWG2517CTCB2602CHPG2525CVPB2602CVHM2519CSSB2602CTCB2601CSSB2601CSTB2533CACB2514CVIB2603CMSN2602CVIB2601CVHM2523CACB2518CLPB2602CVNM2520CVHM2524CSHB2514CVHM2601CVPB2524CVHM2522CVPB2527CTCB2524CVJC2601CFPT2520CSTB2519CVHM2520CVNM2604CMWG2524CFPT2602CSTB2521CVNM2522CLPB2510CACB2517CVHM2525CFPT2601CVRE2524CVNM2519CSTB2535CSHB2604CVHM2607CHPG2612CFPT2518CVPB2603CVHM2605CHDB2602CVNM2521CMWG2516CFPT2606CTPB2511CLPB2503CSTB2537CVNM2511CHDB2509CHPG2609CACB2511CSHB2515CTPB2506CHPG2607CFPT2526CSTB2524CFPT2604CACB2601CVIB2512CMWG2607CMBB2517CVPB2528CHPG2538CVNM2602CMSN2518CVIB2513CSSB2509CHPG2531CMSN2519CHDB2508CSTB2601CVRE2516CACB2510CVRE2522CMSN2605CVNM2524CSSB2508CACB2516CVIC2511CMSN2520CFPT2607CSTB2538CTCB2520CSTB2532CMSN2606CHDB2601CVPB2601CVHM2602CVJC2507CMWG2601CSTB2602CVPB2522CTPB2603CMBB2607CMBB2608CFPT2528CVJC2506CSHB2603CHPG2540CACB2603CMWG2609CSHB2605CTCB2605CMWG2519CTCB2606CTCB2521CFPT2513CMBB2511CACB2606CACB2602CHPG2534CVPB2533CVNM2601CSTB2525CTPB2604CMSN2523CSTB2527CTPB2503CHPG2604CVHM2516CVNM2515CMSN2608CHPG2541CVPB2605CACB2515CMWG2608CFPT2524CHPG2539CLPB2509CVHM2518CSTB2536CFPT2534CMBB2516CTCB2507CMBB2522CTCB2604CSTB2523CMWG2603CHPG2524